23948sdkhjf
Log ind eller opret for at gemme artikler
Få adgang til alt indhold på SCMNews
Ingen binding eller kortoplysninger krævet
Gælder kun personlig abonnement.
Kontakt os for en virksomhedsløsning.

Sparringspartner på sidelinjen - resultat på bundlinjen

Kalundborg Kran & Container A/S har fået en ny medspiller, der udfordrer ledelsen og driver udviklingen i den rigtige retning.

Kalundborg Kran & Container A/S har fået en ny medspiller, der udfordrer ledelsen og driver udviklingen i den rigtige retning.





Af Gwyn Nissen

Kalundborg Kran & Container A/S har gennem længere tid arbejdet med ISO-certificering af virksomhedens forretningsområder, og Yvonne Randskov er ikke i tvivl om, at det har gavnet den sjællandske virksomhed at vende hver en sten i foretagendet.

- Vi har gang i en masse ting og vi er innovative - men vi vil også gerne vide, om vi får en gevinst ud af de ting, vi har sat i værk, siger Yvonne Randskov, der leder virksomheden sammen med sin søster Charlotte Thomsen og deres far, direktør Bent Thomsen.

Via et tip fra Kalundborg Erhvervsråd kom Kalundborg Kran & Container i kontakt med Palle Petersen fra Teknologisk Institut. Videnkuponen betaler hans del af lønnen i det projekt, der skal sammenkæde drift, kvalitet og økonomi i et system, der fortæller ledelsen, hvor pengene tjenes.

- Vi får oversigt over, hvordan tingene var før, under og efter, at vi har været igennem hele denne forandringsproces, siger Yvonne Randskov.

Hun er ikke i tvivl om, at Videnkupon-samarbejdet med Palle Petersen har tilført virksomheden noget, den ellers ikke ville have fået.

- Vi er meget lokale. Men Palle kender transportbranchen og ved meget om tingene og derfor er han en virkelig god sparringspartner. Det har givet os meget mere, end vi turde håbe på inden vi gik i gang, siger Yvonne Randskov, der ikke tøver med at anbefale andre virksomheder til at gøre brug af eksperter.

- Vi har også snakket om, at når projektet er slut, så tror vi slet ikke, at vi vil undvære denne måde at arbejde på. Det har givet os blod på tanden, at der også findes andre brugbare redskaber – og ja, vi kunne godt finde på, selv at betale for eksperthjælp en anden gang, siger hun.

Yvonne Randskov betragter de mange timer, som virksomheden har brugt på projekterne, som en investering i fremtiden.

- Selvfølgelig har det kostet penge. Men det er en investering som alt andet – blot har det allerede højnet virksomheden, vurderer Yvonne Randskov.

Mange muligheder

Videnkuponen skal bruges i forbindelse med, at virksomheden efterspørger viden til brug for et udviklingsprojekt, der bidrager til at styrke virksomhedens innovations- og vækstpotentiale.

Videnkuponen skal benyttes hos en videninstitution, for eksempel universiteter, sektorforskningsinstitutter og godkendte teknologiske serviceinstitutter (GTS-institutter). Forsknings- og Innovationsstyrelsen har offentliggjort en liste over videninstitutioner, hvor Videnkuponen kan benyttes: http://fi.dk/soeg-stoette/godkendte-institutioner/godkendte-institutioner-til-indkoeb-af-viden

Videnkuponen kan benyttes i forbindelse med aktiviteter, der for eksempel omhandler:

• Produktudvikling og kvalitetsforbedring

• Nye innovationsformer i virksomheden

• Hjemføring og implementering af nye teknologier

• Udvikling af markedsføringsstrategier og opdyrkning af nye markeder for virksomhedernes produkter

• Strategiudvikling, strategisk ledelse og medarbejderudvikling

• Optimering af produktionsprocesser, forbedring og planlægning af arbejdsgange samt organisationsudvikling

• Løsning af tekniske problemer.

gn@transinform.com
BREAKING
{{ article.headline }}
0.109