Klager ikke: DKI Logistics har travlt med at levere hele transportløsninger. Til nye såvel som eksisterende kunder.

- Noget må vi jo gøre rigtigt, siger direktør Preben Borregaard hos DKI Logistics A/S i Horsens, der oplever en stigende tilgang af kunder og dermed flere logistikopgaver.

Det smitter af på regnskabet. I 2006/07 havde DKI en omsætning på 55 mio. kr., året efter 82 mio. kr. og i 2008/09 regner Horsens-virksomheden med at nå 120 mio. kr.

Samtidig er overskudsgraden steget fra 3,6 procent over 11,5 procent til 14,6 procent i seneste regnskabsår.

- Når vi sammenligner os med de store kolleger i branchen, ser det jo pænt ud, siger Preben Borregaard, der mener, at en af hemmelighederne bag succesen er virksomhedens flade organisation og lille administration.

- Det har flere fordele. Blandt andet kan kunderne altid få et hurtigt svar på en forespørgsel fordi vi har en kort kommandovej, og dermed kan de komme videre med de opgaver som de er gode til, mens vi tager os af alle lager, transport og distributionsopgaverne, siger Borregaard.

Et andet af værktøjerne er, at DKI Logistics er hurtig til at tilpasse sig kundernes behov. Det ses tydeligt på den vækst koncernen har været igennem siden etableringen i 2001.

DKI Logistics A/S har i Horsens flere lokationer med tilsammen 77.500 kvadratmeter lager. Stor efterspørgsel betød, at DKI udvidede i Køge, hvor der nu er 54.000 kvadratmeter lager og et bufferlager på 10.000 kvadratmeter i Hedehusene.

DKI Logistics har en del store kendte koncerner i kundekartoteket, hvor DKI står for hele håndteringen af varerne til de er fremme ved slutleddet.

Aktiviteterne består fortrinsvis i modtagelse af varer, som ofte kommer i enten trailere eller i containere fra f.eks. Østen, styring af lager og opbevaring af kundernes varer, der bliver pakket om, mærket og emballeret.

Efterfølgende står DKI Logistics for distributionen ud til kundernes leveringssteder. Hver måned distribueres der alene i Danmark mere end 35.000 paller.

Distribueringen kan også være til andre lande, og derudover køber og sælger DKI Logistics et meget stort antal paller hvert år.

- Selv om lageret i Horsens er stort, har vi næsten nået toppen, siger Preben Borregaard. Vi har derfor investeret 2,5 mio. kr. i et nyt avanceret reolsystem, så vi kan opbevare meget mere end tidligere. Det har løst vores pladsproblemer.

DKI har desuden investeret omkring seks mio. kr. i nye IT-systemer de seneste tre år.

- Jeg betragter det som gode investeringer, som fremadrettet vil styrke koncernen, siger Borregaard.

DKI Logistics har på trods af 100 mio. i omsætning og mere end 100 medarbejdere kun to administrative medarbejdere ansat til at klare hele administrationen. Et forhold, der bl.a. må tilskrives de moderne og effektive IT-systemer.