Med lagerstyringskonceptet SmartLager sparer Carlsberg tid på lageret. Det er tid, som bryggerigiganten bruger på at skabe optimering andre steder i forretningen.

Lars Billund Mouridsen, der er Spare Parts Warehouse Manager hos Carlsberg i Fredericia, har valgt at overlade håndteringen af forbrugsvarer som værnemidler, håndværktøj, befæstelse og kemiprodukter til Lemvigh-Müller. Det sparer tid og ressourcer og sikrer, at bryggeriet ikke løber tør for forbrugsvarer.

- De optimeringstiltag, vi sætter i gang på lageret, skal skabe værdi for forretningen samlet set, siger Lars Billund Mouridsen, hvis afdeling har ansvaret for at source alle de dele og stumper, der skal bruges til at holde produktionen af øl og læskedrikke kørende.

Lars Billund Mouridsen har i en årrække haft fokus på at finde smartere måder at gøre tingene på og har blandt andet valgt at implementere lagerstyringskonceptet SmartLager. Det er en såkaldt VMI-løsning, hvor Lemvigh-Müller står for at håndtere størstedelen af de forbrugsvarer, der bliver brugt til drift og vedligehold af bryggeriets enorme produktionsapparat.

Ved at overlade forbrugsovervågningen, bestillingen og opfyldningen af blandt andet værnemidler, håndværktøj og kemiprodukter til Lemvigh-Müller, løber Carlsberg aldrig tør. Samtidig sparer lagermedarbejderne tid – noget der for alvor blev mærkbart, da SmartLager-løsningen blev udbygget med punchout. Det betyder, at der er integration mellem Carlsbergs indkøbssystem og Lemvigh-Müllers webshop:

- Før kunne vi måske bruge en halv time på at behandle en standardordre – det tager 5-7 minutter i dag, så vi sparer meget tid med punchout, siger Lars Billund Mouridsen. /anga.